1.计划 从设计建设项目的开始阶段，制定计划是一个成功方案的关键。企业需要有一个清晰的计划，以确保项目在商业成功的同时也不失控。 一个成功的计划应包括以下方面：
●目标——每一个计划必须有一个切实可行的目标，明确制定目标有助于确定项目成功的标准，并且有助于经理们更好地制定战略。
●明确标准——制定一个计划之前，必须了解相关技能和合理的预算。明确的标准将有助于选择满足项目要求的完全合格的团队。
●资源和进度——项目所需的资源和进度将直接确定完成工作的质量和时间。 决定何时使用资源以及何时完成项目是关键性决策之一。 对于施工组织策划，必须充分考虑该州的工作期限和招标、资金等因素。
2.资源管理 管理施工团队的人员并充分利用他们的专业技能是一个成功的项目的关键。管理工况将充分了解团队成员每个人的技能，在相关领域指导团队变成相互支持的有效工具。 这方面的成功：充分的培训、保证员工的福利和建设合理、满足员工工作的合理条件。 为了使施工组织有效，团队中的每个人都必须充分了解自己的角色和责任，并在该领域做出了他们的巨大贡献。
3.协调 协调将施工组织的各个部门整理起来，并确保整个项目按照预定的进度顺利进行。 与协调相关的一些主要方面包括：
●有效的沟通——协调谈判中沟通效率是非常重要的，因为如果两方之间的沟通不畅，那么项目就会受到影响。为确保项目得以顺利进行，可以注重员工的沟通技巧。
●领导能力——与引导和管理有关的技能是实现项目成功的关键。随着时间的推移，领导者们必须发挥当好助手，有条不紊地推进整个项目的优势。涵盖项目的领导应具备杰出的沟通技巧和管理和组织的能力。 综上所述，构建一个成功的施工组织策划方案是任何大型项目的关键。一个有效的计划应包括项目的目标和明确的标准；资源的使用，包括聘请员工并充分利用他们的能力；领导能力和优秀的协调技巧以确保项目得以顺利推进。动员员工的积极性和适当激励都是实现一个成功施工组织方案的关键。
