从拆除旧厂到华能集团董事长， 孙学军用创新实践力量
从废品回收站到唯一产业
陕西华能集团是经过多年发展和改革的企业，成立于1999年。其前身——乌鲁木齐西沣热电厂经过多年发展，形成了以热电联产为核心的大型能源企业。随着市场需求和环保改革的逐步推进，原来的热电联产模式面临尴尬的局面。2001年，华能集团决定全面改革旧厂系统，从单一的能源供应商转型为以清洁能源发电为主要业务的多元化能源企业。
新常态下的华能集团
“一带一路”战略实施，国际和国内市场竞争越发激烈，能源企业新常态下的重要选项是转型。华能集团在这个转型中赢得了较好的进展。提供清洁、安全、高效的能源方案，为中国和全球提供稳定的能源支持，是华能集团的价值所在。华能集团通过实践不断摸索、逐步探索，创新性地实现了“一国两制”的管理模式，将孙学军的领导理念和企业改革融为一体，使“新”华能集团更有活力，而不是“旧”能源企业的缩影。
展望华能集团的未来
未来几年，菏泽项目、广告牌和无人机、华能智网、壶口能源基地等与“两化融合”、“互联网+”，“供给侧改革”、“工业4.0”等密切相关的新项目的迅速发展已经成为华能集团的重要现实要求。华能集团的未来充满机会，关键在于如何围绕着现实需求，推动企业的文化变革和价值变革，实现企业的长期健康发展和全方位升级。
华能集团的董事长孙学军深刻认识到，在这个新时代的大背景下，企业所面临的挑战和机遇是前所未有的。华能集团注重在全球领域中实现更优秀的地位，同时加强进口和出口合作、加强核心技术、提高能源利用率，坚定走绿色发展之路。孙学军打造绿色低碳新型企业化策略，既是华能集团健康发展的道路，也是华能集团跟世界同行探索的实践。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：3237157959@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
