追求人才是企业的必经之路，而如何留住优秀的人才则是每个企业都必须要面对的问题。然而，却很少有企业真正做到了在人才方面的长远规划。今天，就让我们从一个新的角度来探讨，如何让企业的人才流失率得到控制，让人才重拾初心，为企业注入新的活力。
人才管理最需要的不是承诺，而是行动
既然知道人才是企业的重要资源，那么企业面对人才管理就有责任和义务来满足从业者的各种需求，提供更有吸引力和竞争力的福利和待遇。这仅仅是企业人才管理的前提条件，企业与从业者间的合作在所有方面都需要建立在信任、共识和有效的沟通上。在这个过程中，企业最需要做的不是承诺，而是付出实际行动。行动是对态度的最好回应，无论是福利待遇还是人才培养机制，只有实际的落地才会得到真正的认可。
重塑企业文化，让人才想留下来
优秀的人才更愿意加入有发展前途、优良企业文化的企业，这是显然的事实。因此，重塑企业文化是企业留住高素质人才的一个很实用的方式。太多的企业在发展和资金方面忽略了企业文化的重要性。但认清和修复企业文化对于打造吸引人才的企业品牌是非常有必要的。企业文化要与企业的核心业务紧密结合，不断地向从业者展示企业的核心价值和愿景，使人才对企业有共同的追求和价值观。
创造更多的职业发展机会，激励人才
优秀的人才不会愿意在一个没有职业发展前景的企业工作。在这样的企业中，人才不可能形成稳定的职业规划，也不可能得到必要的激励，只能是不断地换公司换工作，体验不同的工作环境和文化。因此，企业需要有更多的职业发展机会和专业培训计划来激励和留住人才。企业需要为从业者提供各种培训课程和项目，从而更好地满足他们的职业发展需求。同时，企业需要为人才的发展制定长远的职业规划，考虑从业者的生涯路径和工作需求，更好的帮助人才们规划职业流程，同时也更好地预测人才的需求。
在企业管理中，从业者也扮演着非常重要的角色。优秀的人才不仅要具备极高的专业素养，也需要具备良好的企业素养，与企业共同成长。企业需要认识到专业能力和全面素质的重要性。这样，才能让人才重拾初心，为企业创造更多的价值。
