上司的决定
背景介绍：
大多数人都认为，当公司的高层管理人员做出一个决定，也许是像增加或削减一项服务，它的出现是基于一些背景和原因的。但是，有时候最好的决定可能是保持原样。本文就是将要介绍的这样一种状况。上司的决定
我曾经在一个叫做XL公司的组织里工作。主管决定通过增加新的、更强大的软件，让服务更高效。他认为，XL公司应该处于数字化转型的前沿。我和我的团队一直在努力寻找一个新的解决方案，希望能够实现这些目标。然而，我们所提出的所有提案都被拒绝了。最终，我们的上司做出了决定，那就是维持现状并停止进一步投资。保持原样的决定
在这个状况下，虽然我们从没预料到我们的服务不会实现升级，但是我们却意识到了一个更高级别的美丽。我们的系统在某种程度上已经达到了完美无暇的状态。我和我的团队现在可以将资源投入到改进旧系统的操作和程序上面。我们能够更深入地研究我们已经掌握的技术，并进一步提高我们的水平。 这次决定对我们的工作非常有益。我们已经付出很多的时间和精力在研究新技术上，而现在我们可以将注意力转移到我们的核心业务上来。这样，我和我的团队才能从我们已有的知识中受益。总结
我们的上司做出保持原样的决定，给我们的团队带来了改善程序与操作的机会。虽然业内探讨数字化转型的话题层出不穷，但是在某些情景下，保持原现状并合理分配资源更有利于企业的发展。版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：3237157959@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
