第一次当上部门主管，我很自豪。那时候，我刚刚进入这家公司，也是刚刚脱离大学校园。很难想象当时的我，除了敬畏之外还有什么别的感受。现在回想起来，我觉得自己当时比现在懂得更多、也更有冲劲儿。
第一步：培养第一批团队
我成为部门主管后，我就注重组建一支团队，而且是我能够放心托付的一支团队。比起拥有一群经验丰富的员工，我更喜欢那些具有执行力、有激情的人。我从他们的简历里看出来了这点。当时，团队成员多在二三十岁的样子，大家都充满了激情，心中有着志向。
第二步：创立自己的工作方式
刚刚成为团队领导时，我还处在试错的阶段。因为，作为一名晋升得很快的职场人，我没有足够的经验。所以我选择的方式是发掘自己的潜力，时刻保持工作热情和冷静的头脑。我尝试各种理论和管理方法，将这些理论应用在团队管理上。最终，出现了许多符合团队工作习惯的管理方式。
第三步：接触更加广阔的世界
我发现，作为一名领导既然能够成功管理下属，必定拥有更广阔的眼界和更深厚的内功。因此，我开始参加许多培训项目和学习班。在这些培训之中，我结识了许多行业内人士，他们向我介绍新的管理方式，还帮助我开阔了管理视野，拓宽了思路。
或许是因为经历的得失和陷阱，或许是因为不断闯关的经验和历程，但是我逐渐地拥有了一个自己的管理哲学：敢于尝试新的管理方式、尽可能地开放自己，多接触新鲜的事物以跟上时代、以人为本。这些不仅仅是我的管理哲学，更是我在职场中成长的见证。
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